NEW AG Logo
Transformation bei der NEW

Veränderung gestalten, zukunftsfähig bleiben.

Wir denken Transformation ganzheitlich und gestalten so eine starke, klimafreundliche Region.
Zwei Kollegen führen ein Gespräch in einem Büroraum. Ein jüngerer Mann in blauem Pullover gestikuliert erklärend, während ein älterer Kollege in bordeauxrotem Shirt ihm zugewandt steht. Im Hintergrund sind mehrere große Monitore mit technischen Übersichtsdarstellungen und Kontrollsystemen zu sehen.

Transformation: Wandel mit Weitblick 

Klimawandel, Energiewende und neue regulatorische Anforderungen verändern die Rahmenbedingungen für die Energie- und Versorgungswirtschaft. Die NEW entwickelt deshalb ihre Infrastruktur, Prozesse und Geschäftsfelder kontinuierlich weiter. 

Transformation bedeutet dabei, Veränderungen frühzeitig zu berücksichtigen, neue Technologien einzusetzen und bestehende Strukturen an veränderte Anforderungen anzupassen. 

Transformation in allen Bereichen

Energievertrieb

Die Transformation des Energiesystems verändert auch den Energievertrieb der NEW. Die Entwicklung der Nachfrage nach Strom, Gas und Wärme sowie regulatorische und technologische Veränderungen beeinflussen die zukünftige Ausrichtung dieses Geschäftsfelds. 

Netze

Die NEW entwickelt ihre Netzinfrastruktur kontinuierlich weiter. Netzausbau, Digitalisierung sowie intelligente Messsysteme und moderne Messeinrichtungen schaffen wichtige Voraussetzungen für die weitere Transformation der Energieversorgung. 

Öffentlicher Personennahverkehr

Die Elektrifizierung des öffentlichen Nahverkehrs wird schrittweise vorangetrieben. Im Geschäftsjahr 2025 waren bei NEW mobil und aktiv 60 Elektrobusse im Einsatz. Parallel dazu werden die technischen und betrieblichen Voraussetzungen für die weitere Elektrifizierung geschaffen. Dazu gehört auch das geplante Projekt „NEW e-motion hub“.

Lösungen für unsere Kund:innen

Die NEW bietet verschiedene Lösungen rund um die dezentrale Energieversorgung und Elektromobilität an. Dazu gehören unter anderem Photovoltaikanlagen, Stromspeicher und Wallboxen. Damit begleitet die NEW Kund:innen bei der Weiterentwicklung ihrer Energieversorgung und Mobilität.

Wasser und Abwasser 

Auch die Wasser- und Abwasserinfrastruktur wird kontinuierlich weiterentwickelt. In der Trinkwasserversorgung unterstützen Monitoring, wissenschaftliche Untersuchungen und Investitionen in die Infrastruktur einen verantwortungsvollen Umgang mit den regionalen Wasserressourcen. In der Abwasserwirtschaft kommen unter anderem digitale Zwillinge und zunehmend elektrische Spezialfahrzeuge zum Einsatz. 

Quartierslösungen

Die NEW entwickelt integrierte Lösungen für Städte und Quartiere. Dabei werden unter anderem Wärme, Kälte, Mobilität und Digitalisierung miteinander betrachtet. Auch die kommunale Wärmeplanung ist Bestandteil der Zusammenarbeit mit Städten und Gemeinden. 

Fuhrpark und Immobilien

Die Elektrifizierung des eigenen Fuhrparks wird schrittweise vorangetrieben. Die Pkw-Dienstwagenflotte der NEW ist bereits vollständig elektrifiziert. Auch in weiteren Bereichen kommen zunehmend elektrische Fahrzeuge zum Einsatz.  

 Ein Laptop mit einem Dashboard zur Datenanalyse steht auf einem Besprechungstisch. Im Hintergrund arbeiten mehrere Personen mit weiteren Laptops in einer Besprechung, auf dem Tisch stehen Kaffeetassen.

Innovation als Motor der Transformation

Digitale Technologien unterstützen die NEW dabei, Infrastruktur und Prozesse weiterzuentwickeln. Digitale Zwillinge ermöglichen beispielsweise die Simulation und Planung in der Abwasserwirtschaft. Intelligente Messsysteme und moderne Messeinrichtungen unterstützen die Digitalisierung der Energieversorgung. Auch neue Technologien zur digitalen Erfassung und Planung von Infrastruktur kommen zum Einsatz.  

Risiken managen, Chancen nutzen 

Transformation bringt Risiken und Chancen mit sich. Die Klimarisikoanalyse betrachtet unter anderem mögliche Auswirkungen eines strukturellen Rückgangs des Erdgasabsatzes auf das Geschäftsmodell. Gleichzeitig können sich durch die Elektrifizierung von Wärme und Mobilität sowie eine steigende Nachfrage nach erneuerbarem Strom neue Entwicklungsmöglichkeiten ergeben. 

Governance: Wandel steuern

Die Gesamtverantwortung für Nachhaltigkeit liegt beim Vorstand der NEW AG. Das Sustainability Board überwacht die Umsetzung der Nachhaltigkeitsstrategie und begleitet die Fortschrittsüberwachung. Der Koordinationskreis Nachhaltigkeit unterstützt die bereichsübergreifende Abstimmung auf operativer Ebene.  

Kein Wandel ohne die Menschen dahinter 

Transformation verändert auch Arbeitsweisen und Anforderungen an Mitarbeiter:innen. Die NEW investiert deshalb kontinuierlich in Qualifizierung, Weiterbildung und Gesundheitsangebote. Mit der betrieblichen Krankenversicherung „NEW Care“ wurde das bestehende Gesundheitsangebot im Berichtsjahr erweitert. 

Lokale Lösungen für die Transformation 

Als regional verankertes Unternehmen arbeitet die NEW gemeinsam mit Städten und Gemeinden an der Weiterentwicklung der Energie- und Versorgungsinfrastruktur. Dazu gehören unter anderem kommunale Wärmeplanung, Quartierslösungen, die Elektrifizierung des öffentlichen Nahverkehrs und die Prüfung neuer Technologien für die zukünftige Energieversorgung.

Heute transformieren, morgen profitieren 

Transformation ist ein langfristiger Prozess. Mit Investitionen in Infrastruktur, Digitalisierung, erneuerbare Energien und Elektrifizierung entwickelt die NEW ihre Geschäftsfelder Schritt für Schritt weiter. Dabei werden wirtschaftliche, ökologische und soziale Anforderungen gemeinsam betrachtet.

Mehr über Nachhaltigkeit bei der NEW

 Eine Person mit Brille und beigem Sakko hält einen Vortrag vor Publikum. Die Zuhörenden sind im Vordergrund unscharf zu sehen, während im Hintergrund eine Präsentationsfolie projiziert wird.
STRATEGIE

Nachhaltigkeitsaspekte werden bei der NEW systematisch in strategische Planung, Investitionsentscheidungen und Risikomanagement integriert. Die Wesentlichkeitsanalyse hilft dabei, relevante Auswirkungen, Risiken und Chancen zu identifizieren und zu bewerten.

Eine Person in blauem Hemd hält einen Vortrag vor einem sitzenden Publikum und gestikuliert während des Sprechens. Im Raum stehen ein Stehtisch mit Blumen und Wasser sowie eine große Zimmerpflanze.
GOVERNANCE

Die Gesamtverantwortung für Nachhaltigkeit liegt beim Vorstand der NEW AG. Der Vorstandsvorsitzende fungiert zugleich als Chief Sustainability Officer. Das Sustainability Board überwacht als zentrales konzernweites Steuerungsgremium die Umsetzung der Nachhaltigkeitsstrategie. Der Koordinationskreis Nachhaltigkeit unterstützt die Steuerungsstruktur auf operativer Ebene.

Eine Person reinigt oder inspiziert eine große Freiflächen-Photovoltaikanlage. Die Solarmodule erstrecken sich über eine Wiese bis zum Horizont, während die tief stehende Sonne durch die Wolken scheint.
KLIMASCHUTZ

Die NEW investiert in erneuerbare Energien, Elektrifizierung sowie die Modernisierung und Digitalisierung ihrer Infrastruktur. Im Fokus stehen Maßnahmen in Bereichen, auf die das Unternehmen direkt Einfluss nehmen kann.

Eine Person in blauer Arbeitskleidung entnimmt Wasser an einer öffentlichen Trinkwasserstation. In der Hand hält sie eine Kabeltrommel, im Hintergrund sind eine Grünfläche und Bäume zu sehen.
WASSER

Die NEW setzt auf einen verantwortungsvollen Umgang mit regionalen Wasserressourcen. Grundwasserentnahmen erfolgen innerhalb genehmigter Mengen und werden kontinuierlich überwacht. Gleichzeitig werden Trinkwasser- und Abwasserinfrastruktur fortlaufend modernisiert und weiterentwickelt.

Mehrere Elektrobusse stehen in den Stellplätzen einer modernen Busgarage. Ein Bus fährt gerade aus der Halle heraus, die einzelnen Stellplätze sind nummeriert.
MOBILITÄT

Die NEW elektrifiziert ihren öffentlichen Nahverkehr und den eigenen Fuhrpark schrittweise weiter. Im Geschäftsjahr 2025 waren bei NEW mobil und aktiv 60 Elektrobusse im Einsatz. Parallel dazu wird die Lade- und Betriebsinfrastruktur weiterentwickelt.

Mehrere Personen stehen in einem Besprechungsraum um einen Konferenztisch und tauschen sich aus. Auf dem Tisch liegen Obst, Wassergläser und Smartphones, während eine Person in einem pinken Pullover spricht und gestikuliert.
ENGAGEMENT

Im Mittelpunkt steht für uns der Mensch – in all seiner Vielfalt. Wir setzen auf Teilhabe, Gesundheit und Gemeinschaft, damit unsere Region lebenswert bleibt und jeder seinen Platz findet.

 Ein Laptop mit einem Dashboard zur Datenanalyse steht auf einem Besprechungstisch. Im Hintergrund arbeiten mehrere Personen mit weiteren Laptops in einer Besprechung, auf dem Tisch stehen Kaffeetassen.
INNOVATION

Digitale Technologien unterstützen die NEW dabei, Infrastruktur und Prozesse weiterzuentwickeln. Dazu gehören unter anderem digitale Zwillinge, moderne Messsysteme und ein mobiles Mapping-Fahrzeug, das dreidimensionale Vermessungsdaten für die Infrastrukturplanung erfasst.

Ein Mann in dunklem Pullover bedient eine Wärmepumpe über eine Smartphone-App. Auf dem Handy-Display ist eine Temperaturanzeige sichtbar. Die moderne kleine Wärmepumpe steht auf einem Kiesbett neben einem grauen Blumentopf mit grüner Pflanze.
Kommunale Wärmeplanung

Die NEW arbeitet gemeinsam mit Städten und Gemeinden an der Weiterentwicklung der Wärmeinfrastruktur. Für Konzessionskommunen wurden bereits kommunale Wärmepläne entwickelt. In Mönchengladbach wird zudem das Potenzial einer geothermischen Forschungsbohrung in einer Tiefe von bis zu rund 2.000 Metern untersucht.

Luftaufnahme von modernen Windkraftanlagen in ländlicher Landschaft. Im Vordergrund steht eine große Windturbine mit dem roten NEW-Logo am Turm, weitere Windräder sind in der Ferne sichtbar.
NEW Re GmbH

Die NEW baut ihre Erzeugungskapazitäten aus erneuerbaren Energien weiter aus. Neben eigenen Windenergie- und Photovoltaikanlagen gehören dazu auch Beteiligungen an weiteren Erzeugungsprojekten.

Moderne Wohnanlage mit mehrstöckigen Gebäuden in zeitgenössischer Architektur. Die hellen Fassaden mit großen Fenstern und Balkonen fügen sich harmonisch in eine grüne Parklandschaft ein.
Quartierslösungen

Die NEW entwickelt Quartierslösungen, die Wärme, Kälte, Mobilität und Digitalisierung miteinander verbinden. Damit entstehen integrierte Ansätze für die Weiterentwicklung regionaler Infrastruktur.